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一个月4起融资融资成为今夏知识付费市场的一个关键词。北京商报记者调查发现，不到一个月的时间，便有多个知识付费领域的公司获得融资。先有知识产品创作运营服务机构“时间知道”完成600万元天使轮投资，投资方为微影资本；随后，互联网知识服务平台天天学农宣布完成数千万元A轮融资；紧接着，知乎新一轮融资金额接近3亿美元，融资完成后估值接近25亿美元；知识付费服务商老路识堂日前也完成了2160万元Pre-A轮融资。据统计，这4起融资的总金额超过20亿元。

从这些文件看得出绩效的问题越来越重要，我们在理论上的探讨，应当要进一步深化。所以我在这里简单讲三点，我重点会放在前面。第一个是预算绩效的内涵究竟是什么，当前的绩效定义和评价，是以当前的支出结构和资金分配使用符合民众未来期待为假设条件的，我认为这个假设条件未必成立。就是说我们在做事后的绩效评价的时候，可能更多的是注重于眼下当前，甚至是基于过去，事后评价就是资金已经使用完了，事已经办了，办得怎么样，我们可能是从不同学科的角度，比如说经济学，你看它有没有经济效益，成本收益分析的方法。有的可能从社会学，看看它有没有社会效益。又有的是从环境生态的角度，有没有生态效益。这些可能更多的是基于当前，但是老百姓对美好生活的期待，指向的是未来，而不是当前，不是眼下。所以我们绩效的这种评价，如果仅仅是基于过去和现在，而不是前瞻性的去思考老百姓的这种期待，那我们这种绩效的评价，可能是与老百姓的期待不吻合的。

“如果真是为参赛队员购买服装，那领取单就没必要造假，我们就从这入手，好好查一查。”“文广新局给你们统一购买过比赛服装吗？”调查人员与领取单上的人员逐一进行核对。“没给我们买过，但比赛回来后，武术协会副主席赵某找到我说，超出预算部分的费用需要‘处理’，权当给我们买服装了，让我在领取表上签字。”“比赛服装？从没领取过啊，更没签过字。”……领取单上部分参赛队员坦言，从未领取过服装但签了字，另外一部分则表示不知情，更没有签字。

赖信华此前表示，银隆内部的混乱超出想象。在2018年4月股东大会后，赖信华加速对银隆进行大刀阔斧的改革，涉及组织架构、管理流程、质量控制、采购、售后等方面。“今年3月正式接手后，才开始进行全盘调整，但面临很大阻力。”赖信华表示：“银隆现在确实有很多来源于格力方面的高管，尤其是分厂都是以前格力的员工负责。”

当然进一步深化的话，还有体制的问题。但是我们可以从绩效的角度，从防止资金使用碎片化这个角度，进一步去顺藤摸瓜，可以找到这个体制，为什么会导致“钱与事”脱节，为什么会导致这种资金的碎片化。所以我们可以反过来推。从财政的视角，从资金的视角，找到事情的症结所在，找到我们体制到底有哪些缺陷。

与此同时，知识付费产品的内容监控同样值得关注。3月2日，北京网信办发布紧急通知称，知乎平台因管理不严，传播违法违规信息，根据相关法律法规，要求各应用商店下架知乎移动应用程序7天。提升用户转化率“知识付费产品打开率低的问题突出，既是因为有价值的内容资源十分稀缺，也表明各平台的用户转化率存在明显不足。”张京成指出，处于知识付费领域内的公司，无论规模大小，都必须维持充足的用户量作支撑，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，而用精准细分的内容，匹配与之相对应的垂直用户群体，有效将用户进行转化，才能让产品打开率维持在一个稳定的状态。